我国都指导，在工厂中，ERP操作步骤操作步骤体统的与MES操作步骤操作步骤体统的基本都是不可以或缺的，ERP操作步骤操作步骤体统的经理打算层，而MES操作步骤操作步骤体统的经理审理层，MES应属ERP打算层和车间标准化工作管理方法层操作步骤把握操作步骤操作步骤体统的直接的审理层，常见责任人加工标准化工作管理方法和指挥运营审理。它提拱好几回个要结合比如说：客户订单审理与跟踪软件、质把握、加工指挥运营、废料爆出爆出标准化工作管理方法等实用功能键的大一统的操作步骤操作步骤体统的平台网站，要控制ERP操作步骤操作步骤体统的难以控制的24小时加工标准化工作管理方法表格实用功能键。现在顺景ERP就实际上比喻说ERP与MES的用。

 　　ERP与MES的用下述： 　　管理方法比率： 

　　ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

 　　菅理女朋友： 　　ERP是对品牌整一个产品运营材料(人、财、物)的方法，指出物流快运、资产流的相同，也即其实的“业务范围会计分立式化”。MES的方法则更网络化于研发环境材料，即的设备、流程、原物料等。 　　管理制度方式： 　　ERP菅理一整个单位的室内作用链和供应商链，即卖、购进、生孩子、库存标准化管理、的性能、金融、劳务信息等，体现了整个哪些服务的资源优化配置，体现了预计表(卖预计表、生孩子预计表、购进预计表等)的协调性和把控;MES大部分菅理生孩子的实施，以及生孩子的性能、生孩子选择题调度中心、生孩子实绩反馈建议等。 　　经营期限： 　　ERP对打算和国际业务流程方法的時间路段相当宽，以年、季、月、旬或周、日为院校;仍然对制造现场图监管的须要，MES的经营方法愈发细节，管到日、班、小。在ERP整体的诞生的长期的打算检查指导下，MES基于框架调控整体的采集程序的制造24小时数据源，展开长期制造安全作业的打算产出调度、监测、资源性手机配置和制造历程的升级优化等工作上。 　　各种相关方式就先为消费者共享到我也，把MES与ERP整合起床，不止能有效地充分的挥发这些食品分别的长处。一同会令MES平台化的生产的行动计划更科学，使ERP平台化的参数更即使有效地，工做高效率高些。ERP平台化与MES的整合我们对研发业信息内容化的进展是一个个必难以少的阶段中，，能很大提升中小型企业的的管理自动的化横向。